光泰環能的「生物炭材料化」開發計畫，採取「多點佈局」的積極策略，鎖定電子、營建、美妝、食品等超過十個高潛力產業，以發掘多元的市場機會。

多角化的經營常伴隨高昂的研發成本與市場風險。因此，我們的核心對策是建立一個高效的「產學研整合」模式。我們與中部科學園區、中興、逢甲、東海、靜宜等多所大學合作，運用其現有學術專案進行材料驗證，有效避免了從零開始的基礎研究投入。同時，我們活用「中台灣的產業供應鏈」，利用其既有設備與製造經驗進行試產與開發，成功將鉅額的固定資產投資，轉化為更具彈性的營運成本。

整體計劃的設計是「降低研發成本、優化財務結構的最佳策略」。透過與學術界及產業界的資源共享，我們大幅分攤了前期開發的財務風險，得以在多條戰線並進的同時，維持「輕資產」的靈活體質。這不僅加速了產品上市、提早實現營收，更確保公司在快速擴張的過程中，始終保有穩健的財務基礎。